1. <li id="1dkfs"></li>
    1. <acronym id="1dkfs"><em id="1dkfs"><address id="1dkfs"></address></em></acronym>

          <acronym id="1dkfs"><em id="1dkfs"><address id="1dkfs"></address></em></acronym>

            <acronym id="1dkfs"><li id="1dkfs"><nav id="1dkfs"></nav></li></acronym>

                1. <var id="1dkfs"></var>
                  首頁 > 倍格活動 > BIGGER-企業服務 > 正文

                  倍格創業CEO專訪:不給自己設限才能走得更遠!

                  2018-06-21 752人閱讀過
                  2018年,聯合辦公空間迎來新變局,行業內眾多企業開始踏上轉型之路。業界整合、商辦融合、生態運營……機遇與挑戰成為這一時期的發展主題。作為中國領先的綠色創業生態綜合體,倍格創業將會如何應對?且看第一資產推出的CEO專訪特稿。
                  我想你也有過這樣的瞬間:
                  工作累了,忍不住想來杯咖啡提提神,或是找個舒適的沙發放空自己;下班后,想找一家美味的餐廳犒勞自己,或是找一家步行就能抵達的影院,暫時忘卻工作的煩惱······
                  位于北京東直門當代MOMΛ的倍格生態,似乎就已經完成了這樣一種設想。它被電影院、酒店、餐廳、咖啡廳、健身房所環繞,如果你在這里辦公,你想要的這些統統都可以實現。
                  本周,我們就有幸采訪到了倍格創業的創始人兼CEO周賀先生,一位89年的“非典型”北京男孩,一起來聊聊他和倍格的故事。
                  (圖:倍格創業創始人兼CEO 周賀)
                  入局: 在孵化器中自我孵化
                  時間追溯到八年前,2010年,周賀以大四在讀的身份進入第一資產,成為人力資源部的一名實習生,等到2011年畢業,正式入職第一資產人力資源部。
                  第一資產一直都很重視對年輕人的培養,哪怕只是一個剛入社會的畢業生,只要有潛力隨時都可能被委以重任,或許就是在這樣的背景下,轉折出現了!
                  2012年,當代置業執行董事兼總裁、第一資產董事長張鵬先生將周賀派往美國,去負責當代置業在美國的房地產開發業務,一去就是三年,從此周賀開始從人力轉型到與具體業務打交道的歷練。
                  “為什么當時被派到美國去的那個人會是你呢?”
                  “可能就像鵬總說的那樣,應屆畢業生到一個企業,沒有任何能力的情況下,先把執行力提高。那時候我可能在這方面做得比較好吧?!?br /> 2015年,周賀從休斯敦回國,這時候第一資產開始內部孵化一些新的項目。同年9月,周賀正式創立倍格創業(以下簡稱“倍格”),基于在北美三年的地產項目開發管理經驗,開始獨立運營倍格。
                  那一年,他26歲,距離他正式參加工作不過五年。足以可見,第一資產對于年輕人的發展給予了極大的信任和支持。


                  (圖:北京·倍格生態)
                  就這樣,帶著責任和未知,周賀開始從0搭建倍格的商業模式。
                  眾創空間對于創業者而言,是一個集場地、資金、政策、服務于一體的創業孵化器,能減少創業過程中面臨的彎路。然而在早期的實際服務中,眾創空間的市場運作卻差強人意,入駐項目寥寥無幾,被成功孵化的企業也是屈指可數。眾創空間的概念在那個時候剛剛興起,商業體系尚不成熟。對于周賀這個新手來說,無疑就是摸著石頭過河。


                  眾創空間以美好的愿景作為開始,然后在實際運作中各種軟硬件都跟不上,能提供實質性創業幫扶的眾創空間幾乎鳳毛麟角,從創業熱潮興起,到眾創空間遍地開花,隨后而來的卻是一波又一波同類眾創空間的尸橫遍野,大起大落之間,倍格承載的壓力也成倍上漲。
                  所以說,以孵化企業為目的的倍格,其實也正走在一條自我孵化的路上。如今開跑號令已經打響,沒有回頭路,只有往前沖!
                  破局: 找到倍格的商業模式
                  “最困難的時候大年三十兒還在被人打電話催款”,周賀回憶道。
                  創業初期,各項規章制度還不完善,如何拿到資金、如何拿到好項目,如何盡快實現變現等諸多問題都擺在面前,各種棘手的事情接踵而至。按周賀的說法,作為創業者,要知道并且習慣,唯一不變的就是永遠都在遇到困難。

                  創業初始,公司不僅需要資金的支持,更多的還需要從資質、管理、業務等多方面的投入和幫助,如何合理地布局組織架構,讓公司正常穩步運轉并沒有想象中那么容易。好在遇到困難的時候,周賀總是想讓方法比困難更多,會事先準備多個方案以備不時之需。

                  在周賀看來,美國的三年工作經歷對自己的工作風格影響很大,在美國一直和大BOSS共事讓自己的執行力、自律能力、抗壓能力得到了全面的提高,美國企業的核心觀念是:“管理自己人,不如管理供應商”,因此,在經營倍格的時候,周賀也一直堅持采用輕資產的運營模式,團隊人數保持在30人左右,全面整合各方資源,將每個人的價值發揮到最大化。

                  漸漸地,依托集團給予的大力支持,以及當代MOMΛ社區周邊全面的配套設施,在運營體系不成熟的情況下,當代置業將旗下關聯創業企業51VR作為第一個客戶交給倍格運營孵化,以51VR為起點,倍格逐漸打通商業流程、服務體系,為后續更多企業的入駐積累了經驗、打下了堅實的基礎。在經歷了艱難的起步期后,北京倍格生態開始找到了適合自己的發展路徑。
                  如今倍格已進駐上海、西安、深圳等城市,總運營管理面積超過100000㎡,通過幾個項目的沉淀,倍格也漸漸摸清了自己的商業模式,在資金端上積累了更豐富的解決方案,且在行業內集聚了一定的品牌影響力。



                  開局: 占領價值洼地,搶奪用戶時間

                  2017年6月,倍格進駐西安。
                  那時候很多人都認為,西安的整體工作強度和氛圍和一二線城市相差甚遠,對商業的敏感度也低于一線城市,眾創空間的入駐很難獲得良性效應。
                  但周賀堅持有他自己的考量:一方面他看重西安的整體發展策略,當時一手把浙江發展起來的王永康書記剛去西安,他相信在這位書記的帶領下西安的未來發展指日可待;另一方面西安作為文化古城,有著深厚的歷史底蘊,且在當時的節點下,以京東、阿里為代表的頭部電商企業也已經進駐西安,企業家們對城市的一致選擇也足以證明西安的潛力。
                  顯然,在創業風口之下,每一個懷抱野心的人,都是時間獵人。
                  提前占領價值洼地的人,才能收獲更多。
                  如今,今日頭條旗下抖音團隊、西安蓮湖區辦事大廳都已入駐西安倍格,西安倍格硅巷單體量已是排名亞洲第二的聯合辦公空間,出租率達到90%以上,在經過了一年的發展后,再回頭來看西安倍格,恐怕沒有人會再去質疑周賀當年的決定。

                  毫無疑問,眾創空間是一個重投資的行業,花出去的每一分錢能否帶回價值和回報相當重要,但倍格一直在努力打通輕資產的方法,從人員的匹配、供應商的管理、付款計劃、以及每一個項目的金融杠桿上的打通,來實現重資產向輕資產轉變的一個過程。在這個過程中,第一資產給予了極大的重視和支持,不論是種子客戶的獲取,還是地產業務鏈上的信譽背書,都為倍格的起步和發展創造了便利和條件。

                  眼下,在有了北京、西安、上海三個重點經營的倍格項目經驗之后,周賀對于眾創空間也有了更多的思考。
                  北京、上海、西安的三家倍格空間,各自都有不同的定位,長期以來,倍格一直堅持的策略就是:“我們不定義客戶,而是根據客戶的需求來定義自己的產品”。
                  比如北京倍格是位于東城區核心地帶的當代MOMΛ社區里,整體氛圍充滿了文化藝術氣息,因此在北京倍格里的企業也以文創類居多;而上海的倍格則以消費升級領域的企業較多,上海倍格也是國內第一個落地的商辦綜合體;西安以互聯網、新媒體、軍民融合、音樂這幾個領域的企業為主,其中比較典型的就是今日頭條的入駐。


                  曾經一度被戲稱為“一張桌子就可以創業”的眾創空間在倍格有了更多的發展余地。在周賀看來,倍格未來應該是一個跟消費結合、跟消費升級領域結合特別緊密的一個商業體,在這個消費升級時代,想要占領市場的最核心邏輯,無非就是搶奪用戶的時間。
                  市面上的眾創空間很多,倍格要想與眾不同,還有很多的路要去嘗試。周賀現在想做的,就是主打“辦公+商業”的結合:通過研究不同辦公群體的生活行為,將各類需求與痛點分類;同時根據人群的需求,來定制空間和商業,比如休息區、會議室、健身房等;在這個環節中最重要的一環就是商業的引入,拋開自身的盈利,在鏈條關系上把倍格的利益放到最后,先讓入駐的每個商家都賺錢,自然就會有挑選客戶的機會,這是倍格的邏輯。
                  再通俗一點,倍格想要實現的,就是在一個辦公空間的周圍,打通和滿足所有的生活配套需求,比如吃飯、健身、看電影、購物······通過分析辦公客戶每天會產生的消費種類,用便利性、獨特性、品質感來全方位地滿足客戶,同時給予商家極大的便利,讓商家的生意做得更容易,將人們的日常消費做到最邊界線,足不出戶地解決日常需求。


                  (圖:倍格創業創始人兼CEO 周賀)

                  從2011年正式工作到現在、從人力轉型到創業者再到管理者,周賀的職業晉升之路看上去十分迅速但并不容易,作為一個地道的北京人,本擁有比北漂更安逸自由的生活,卻硬是扛起了創業之路的艱辛,他性格中的沉穩、上進和積極,一直在鼓勵著自己不斷攀登下一個高峰,這樣的人,很難不成功。
                  “永遠不要給自己設限,困難來臨時,相信總會有解決的渠道和方法;永遠站在客戶的角度思考問題,以客戶的需求為核心來打造產品競爭力;初創公司越簡單越好,最好的規矩就是  ------ 管理團隊的以身作則?!边@是周賀工作以來的最大感悟。

                  未來,周賀會率領著倍格陸續在國內其它城市開辟新天地,比如武漢、成都等強二線城市,有合適契機的話,也不排除進軍到北美的可能。而關于當下,周賀想的更多的是:把倍格做大的同時,如何盡量給自己做減法,更聚焦,把重要的事情做好,產生價值。
                  帶領著倍格一路走到現在,或許不易,或許也有諸多不完美。但是,他還年輕,他還能走得更遠
                  倍格創業
                  倍格創業是中國首家基于房地產垂直領域的綠色全流程創業生態系統,由百強房企當代置業投資建立,致力于為創業團隊提供涵蓋辦公空間、創業指導、投融資、企業管理等全流程創業服務的“產品創新+營銷創新+運營創新”,構建最具價值的房地產垂直生態領域的創業社區。

                  倍格創業通過空間本身擁有的地產社區資源以及各種活動和創意,在綠色節能建筑技術、房地產眾籌、虛擬現實、物聯網、社區養老、社區金融、社區醫療、樓宇自動化、社區O2O、智能家居等領域為創業者提供最迫切最精準的初創資金及最直接的資源支持,使創業成功機率倍增。

                  在线观看一区_亚洲成人真人片_日本三级香港三级国产三级_久久久久久精品免费
                  1. <li id="1dkfs"></li>
                    1. <acronym id="1dkfs"><em id="1dkfs"><address id="1dkfs"></address></em></acronym>

                          <acronym id="1dkfs"><em id="1dkfs"><address id="1dkfs"></address></em></acronym>

                            <acronym id="1dkfs"><li id="1dkfs"><nav id="1dkfs"></nav></li></acronym>

                                1. <var id="1dkfs"></var>